👋Привет👋
🥁🥁🥁
🔮 На связи Стася Скорикова! И тема сегодняшнего поста — «Как измерить эффективность обучения?»
Этим вопросом мы задаемся довольно часто. Ведь улучшение контента образовательного продукта неминуемо связано с новыми изменениями нашего мира. В этом посте мы поговорим об основных шагах, которые помогут вам оценить эффективность обучения (в основу этого поста легла статья «A Guide to Conducting a Training Needs Analysis (TNA) + Free Template» Posted by Erik van Vulpen.
Анализ потребностей в обучении (Training Needs Analysis, TNA) представляет собой метод выявления расхождения между имеющимися и желаемыми знаниями, навыками и способностями в образовательной процессе (Erik van Vulpen).
Шаг 1.
Определите какие желаемые результаты должны были достичь ваши студенты в ходе изучения курса.
Определите четкие и конкретные цели, которые вы хотите достичь через обучение. Это может быть улучшение знаний, развитие навыков, повышение производительности и т. д. Цели должны быть измеримыми и связанными с конечными результатами.
Шаг 2.
Определите фактические сформированные знания, навыки и умения студентов вашего курса.
В помощь к раскрытию этого шага могут служить сбор данных, необходимые для измерения показателей эффективности. Это могут быть результаты тестов, оценки, отзывы/обратная связт от студентов или другие данные, которые отражают изменения после прохождения обучения.
Шаг 3.
Проанализируйте причины разрыва между 1 и 2 шагами.
Проанализируйте собранные данные, используя статистические методы или другие аналитические инструменты. Сравните результаты до и после обучения, оцените изменения и прогресс в достижении поставленных целей.
В помощь показатели метрик — ссылка на ресурс, где вы найдете все необходимые формулы для расчёта и пояснения каждой метрики.
Шаг 4.
Проанализируйте полученные результаты и сделайте выводы об эффективности обучения.
Оцените, насколько успешно были достигнуты поставленные цели и какие улучшения или корректировки могут быть внесены для дальнейшего улучшения обучения.
Ресурсы в помощь:
1. Учебный дизайн. Коллекция 232 статей для увлеченных дизайнеров-инструкторов, стремящихся создать действительно увлекательные и эффективные онлайн-курсы — ссылка
Больше информации с примерами и шаблонами вы можете найти в статье «A Guide to Conducting a Training Needs Analysis + Free Template» и в статье «Measuring Training And Its Business Impact - A Proven Strategy By EI Design».
«EI Design предлагает методологию, состоящую из 10 ключевых этапов, которая поможет вам количественно оценить влияние ваших инициатив по корпоративному обучению на бизнес:
1. Проведение анализа потребностей в обучении (TNA).
2. Определение показателей обучения сотрудников, включая показатели L&D и бизнес-показатели.
3. Разработка мер по мотивации учащихся.
4. Осведомление учащихся о важности и ценности обучения.
5. Измерение реакции учащихся для оценки эффективности обучения.
6. Выбор правильного формата обучения, включая онлайн, смешанный, выездной или поддерживающие меры, такие как коучинг и наставничество.
7. Разработка правильной стратегии обучения.
8. Определение преимуществ для учащихся и изменений в их поведении.
9. Оценка пользы для бизнеса.
10. Завершение цикла с итоговым обзором для определения дополнительных мер, таких как корректировки, или переход к подходам для поддержания воздействия и определения рентабельности инвестиций.
С использованием своей запатентованной методологии EI Design поможет вам качественно оценить воздействие ваших инициатив в области корпоративного обучения на бизнес» — ссылка на источник
#IDwithSkorikova
🥁🥁🥁
🔮 На связи Стася Скорикова! И тема сегодняшнего поста — «Как измерить эффективность обучения?»
Этим вопросом мы задаемся довольно часто. Ведь улучшение контента образовательного продукта неминуемо связано с новыми изменениями нашего мира. В этом посте мы поговорим об основных шагах, которые помогут вам оценить эффективность обучения (в основу этого поста легла статья «A Guide to Conducting a Training Needs Analysis (TNA) + Free Template» Posted by Erik van Vulpen.
Анализ потребностей в обучении (Training Needs Analysis, TNA) представляет собой метод выявления расхождения между имеющимися и желаемыми знаниями, навыками и способностями в образовательной процессе (Erik van Vulpen).
Шаг 1.
Определите какие желаемые результаты должны были достичь ваши студенты в ходе изучения курса.
Определите четкие и конкретные цели, которые вы хотите достичь через обучение. Это может быть улучшение знаний, развитие навыков, повышение производительности и т. д. Цели должны быть измеримыми и связанными с конечными результатами.
Шаг 2.
Определите фактические сформированные знания, навыки и умения студентов вашего курса.
В помощь к раскрытию этого шага могут служить сбор данных, необходимые для измерения показателей эффективности. Это могут быть результаты тестов, оценки, отзывы/обратная связт от студентов или другие данные, которые отражают изменения после прохождения обучения.
Шаг 3.
Проанализируйте причины разрыва между 1 и 2 шагами.
Проанализируйте собранные данные, используя статистические методы или другие аналитические инструменты. Сравните результаты до и после обучения, оцените изменения и прогресс в достижении поставленных целей.
В помощь показатели метрик — ссылка на ресурс, где вы найдете все необходимые формулы для расчёта и пояснения каждой метрики.
Шаг 4.
Проанализируйте полученные результаты и сделайте выводы об эффективности обучения.
Оцените, насколько успешно были достигнуты поставленные цели и какие улучшения или корректировки могут быть внесены для дальнейшего улучшения обучения.
Ресурсы в помощь:
1. Учебный дизайн. Коллекция 232 статей для увлеченных дизайнеров-инструкторов, стремящихся создать действительно увлекательные и эффективные онлайн-курсы — ссылка
Больше информации с примерами и шаблонами вы можете найти в статье «A Guide to Conducting a Training Needs Analysis + Free Template» и в статье «Measuring Training And Its Business Impact - A Proven Strategy By EI Design».
«EI Design предлагает методологию, состоящую из 10 ключевых этапов, которая поможет вам количественно оценить влияние ваших инициатив по корпоративному обучению на бизнес:
1. Проведение анализа потребностей в обучении (TNA).
2. Определение показателей обучения сотрудников, включая показатели L&D и бизнес-показатели.
3. Разработка мер по мотивации учащихся.
4. Осведомление учащихся о важности и ценности обучения.
5. Измерение реакции учащихся для оценки эффективности обучения.
6. Выбор правильного формата обучения, включая онлайн, смешанный, выездной или поддерживающие меры, такие как коучинг и наставничество.
7. Разработка правильной стратегии обучения.
8. Определение преимуществ для учащихся и изменений в их поведении.
9. Оценка пользы для бизнеса.
10. Завершение цикла с итоговым обзором для определения дополнительных мер, таких как корректировки, или переход к подходам для поддержания воздействия и определения рентабельности инвестиций.
С использованием своей запатентованной методологии EI Design поможет вам качественно оценить воздействие ваших инициатив в области корпоративного обучения на бизнес» — ссылка на источник
#IDwithSkorikova
